在龐大的電子工業(yè)中，有這樣一類企業(yè)：不直接生產(chǎn)電子消費品，而是設計、建造生產(chǎn)這類產(chǎn)品的工廠，打通從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。

國投集團旗下中國電子工程設計院股份有限公司，就是承擔這樣的分工角色。這家有著70余年歷史的老國企，近年的發(fā)展之路，頗為不易。

面對機制僵化、人才流失的困境，如何破釜沉舟、闖出生路？

面對電子行業(yè)技術(shù)迭代，如何趕上發(fā)展腳步，在激烈的競爭中突進？

有轉(zhuǎn)型迷茫中的改革求生，有行業(yè)沉浮時的創(chuàng)新突破，有居安思危的提前布局……循著中國電子院向新求變的軌跡，或可讀出更多啟示。

“持續(xù)失血”逼出的改革

深圳市寶安區(qū)，潤鵬半導體（深圳）有限公司的廠房靜靜矗立，里面排布的是粵港澳大灣區(qū)最尖端的集成電路生產(chǎn)線之一。

這一項目的總承包方，就是中國電子院。

誕生于新中國第一個五年計劃時期，經(jīng)歷70余載積淀發(fā)展，這家國企服務過多家顯示器頭部企業(yè)，參與設計的半導體和顯示產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線超百條，累計服務產(chǎn)業(yè)投資超過3萬億元，在行業(yè)里擁有強大競爭力。

很難想象，就在幾年前，中國電子院曾一度陷入泥淖。

當時，經(jīng)過多年積淀，中國電子工業(yè)蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一些機制靈活、競爭力強的新興企業(yè)，中國電子院受到很大沖擊。

中國電子院人力資源部負責人車愛明回憶：“那些來應聘的年輕人，一聽說電子院承接的國家級大項目，都熱血沸騰，但一說到收入，就都沉默了。”

“企業(yè)經(jīng)營困難，一度現(xiàn)金流很緊張”；

“每年都有100多人離職，骨干人才流失嚴重”

……

對于企業(yè)而言，這種“持續(xù)失血”無疑是致命的——

業(yè)績低迷就難以持續(xù)投入技術(shù)儲備，在人才密集、迭代迅速的電子行業(yè)，意味著隨時都有被時代拋棄的風險。

更可怕的是，企業(yè)暮氣沉沉，員工士氣低落。

再不改革，只有死路一條！

突破，從選人用人機制開始。

中國電子院總經(jīng)理夏連鯤至今還記得，2021年1月3日那場公開競聘現(xiàn)場彌漫的緊張味道。

原領導班子“全體起立”，經(jīng)理層競聘上崗，定契約、破身份、破終身制。領導班子成員們的合同從無固定期限，變成了聘期三年。

這次競聘中，當時43歲的夏連鯤“三級連跳”，與其他四人一起組成了“70后”新一任經(jīng)理層。新經(jīng)理層只有1名原班子成員留任，其他全是“新鮮血液”。

對于新班子，員工們有質(zhì)疑，也有觀望。

“關鍵要看實效，干得好就繼續(xù)干，干不好就換人。”夏連鯤深知肩上的擔子有多重，要有根本性轉(zhuǎn)變，必須沖破阻力，把改革進行到底。http://m.designeddinner.com